时光砺行，岁月深耕。1986年10月15日，中国广播电视学会应运而生、踏浪启航，自此扎根中华大地，与中国广电行业同频共振、共生共长。回望四十年峥嵘岁月，中国广播电视行业走过了一条从模拟信号到智能传播、从单一频道到全媒体矩阵、从电波传输到5G+AI的智能分发、从传统的“你播我看”到沉浸式交互式元宇宙视听体验的完整演进路径。四十载风雨兼程、薪火赓续，从行业零散探索到集群聚力兴盛，中国广电联合会始终坚守初心使命，当好行业桥梁、做好服务纽带、深耕学术沃土、培育广电人才，见证并助力中国广电行业实现迭代革新的跨越式蜕变。四十年栉风沐雨，中国广电联合会深耕主业、服务行业、不负时代。

　　2017年，我与中国广电联合会结下不解之缘。当年，我刚到湖南广播电视台任副台长，由湖南电台交通频道承办的“百城百台爱心送考”全国启动仪式在长沙举行，时任中国广电联合会副会长王求出席。中国广电联合会对该活动给予了鼎力支持，历届领导多次莅临指导，并通过中国广电联合会交通宣传委员会向全国推广，使其逐步发展成为具有广泛影响力的全国性公益品牌。

　　2024年9月，我履新湖南省广播电视协会第七届理事会会长。这一身份的转换，让我站在了与中国广电联合会精神交汇的新起点上。同年12月，我带队前往中国广电联合会拜访汇报，范卫平会长、黄炜副会长兼秘书长与我们亲切座谈，传达广电总局对中国广电联合会“全面纳入总局党组中心工作、全面融入总局工作大局”的定位要求。我郑重表态，湖南协会将紧密对标中国广电联合会“政治立会、规范办会、活动兴会、融合建会、队伍强会”的办会宗旨，在地方工作中“走在前列，做出示范”。

　　履职两年来，湖南协会承接省委宣传部、省广播电视局的系列行业培训，专门开设短视频创作、智能内容生产、选题策划、全媒体运营等课程；新成立县融专委会、学术专委会、职业道德建设委员会，先后开展“跟着县融游潇湘”系列采风、“广播影视行业AI应用规范与权益保护座谈会”等丰富的活动；联合芒果微基金推出全国首个省级“湖南广播电视工作者关爱援助”公益项目，以“行业协会+公益”的全新模式彰显“以人为本”的责任担当，切实增强了协会的凝聚力和亲和力。

　　这两年，我有幸多次参加中国广电联合会举办的各项活动，获益良多。2025年5月，我与湖南广电同事共同参加中国广电联合会第八届会员代表大会。大会庄重务实、成果丰硕，总局领导同志的讲话站位高远、要求明确，联合会领导同志的讲话统筹谋划、催人奋进，为我们把牢导向、深化改革、推进融合转型提供了重要遵循。与会期间，我们认真聆听、深入交流、倍感振奋，进一步认清行业新形势新任务，明晰内容建设、技术创新、服务提质等重点方向，增强了团结奋斗、担当作为的责任感。同年11月，我受邀担任中国广播电视大奖·中国广播电视节目奖的复评评审会新闻组评委，在观摩学习中央级媒体及各兄弟省市台优秀作品的同时，深入了解了评判角度、要素和重点。同时，评审组委会严谨细致的会务安排与事无巨细的组织协调，也让我深刻感受到中国广电联合会在评奖推优工作中的专业水准。这也对湖南协会提出了更高要求，学习其严谨规范的办奖经验，进一步提升评奖推优工作的组织水平。2026年8月27日至29日，中国广播电视社会组织联合会40周年学术研讨暨2026年中国广播电视学术年会在呼和浩特市召开。10位来自全国广电系统、高等院校和科研机构的领导、专家学者从不同角度作主题发言，分享前沿思考、剖析改革案例。作为省级协会唯一代表，我也有幸上台发言。这场高规格的学术盛会让我开拓了学术视野，也让我对探索协会组织赋能广播电视网络视听建设有了更深层的思考。

　　在此，我想结合湖南广电“芒果出海”的实践，就中国广电视听国际传播方面谈几点感想。湖南广电依托“芒果生态”，其国际传播战略经历了从试探性“浅海”试水到系统性“深海”布局的逐步演进。在平台方面，湖南广电以芒果TV国际App为核心，搭载自研的“跨模态多语种翻译大模型”，深度融合语境感知型字幕翻译、情感化语音复刻与生成式嘴型同步三大核心技术，有效打破语言壁垒。截至2026年7月，该平台累计下载量突破3.12亿次，成功构建了自主可控的海外传播矩阵。在内容方面，坚持以“中国基因、本土表达”为核心理念，从“单向输出”转向“IP共创”，通过“请进来、走出去”与联合创制，推动头部IP的全球化与在地化改编。在人才方面，通过长期驻外、招募海外雇员、成立合资公司等方式，芒果海外拓展团队“本土化”发展也不断深入，推动国际业务稳步前行。

　　尽管“芒果出海”成效显著，但在实践中仍暴露出一些湖南广电自身难以解决的难题，这在很大程度上也是中国广电“走出去”的共性挑战。一是政策壁垒与准入限制。各国在视听内容审核标准、播出许可及外资股权比例等方面存在显著差异，构成隐性壁垒。二是跨境运营与资金流通障碍。汇率波动、跨境结算不便及税收政策不明确，严重制约海外业务的财务可持续性。三是单打独斗与资源分散。各媒体出海多为“单兵作战”，缺乏统一协调机制，导致资源重复投入、议价能力弱，需行业组织发挥协同作用。

　　针对上述挑战，中国广电联合会可借鉴国内其他行业组织的国际化实践，探索行业协同的多元路径，在行政力量与市场机制之间发挥独特的桥梁与平台作用。

　　一是发挥桥梁作用，加强顶层设计与政策协调。组织专家团队进行专项研究，形成高质量行业报告和政策建议，向国家相关部委反映行业诉求，如推动建立“海外播出内容审核负面清单”制度、与友好国家签订国家级文化交流协议，推动设立“中国广播电视国际传播专项资金”，推动出台文化出口税收减免政策，为节目拍摄、牌照申请、版权保护、人员出入境等提供政策支持。

　　二是搭建共享平台，促进资源整合与协同作战。牵头建立国际传播资源数据库，整合海外渠道、内容版权及人才信息，避免重复建设；牵头组织海外展播活动，以集体品牌降低单一机构的获客成本；为有合作意向的国内外媒体机构牵线搭桥。

　　三是制定行业标准，规范市场秩序与版权保护。推动制定国际版权交易规范和纠纷解决机制，建立海外维权援助机制；推动中国视听技术标准参与相关新兴产业国际通行标准制定，从源头上提升国际竞争力和话语权。

　　四是强化人才培养，构建国际化人才梯队。举办国际传播高级研修班，就国际舆情、跨文化传播、海外运营等课题授课；系统化培养懂外语、通规则、精业务的复合型人才；推动建立行业国际人才交流机制。

　　五是深化理论研究，提供智力支持与战略咨询。设立国际传播研究课题，研究相关热点；定期发布《中国广播电视国际传播发展报告》，为会员单位制定出海战略提供决策参考；引导行业主体利用AIGC等新技术重塑生产流程，探索“文化+科技+出海”的融合路径。

　　展望未来，中国广电联合会通过加强政策协调、搭建共享平台、制定行业标准、强化人才培养及深化理论研究等，将有力推动中国视听国际传播形成集团作战新格局，为提升我国国际话语权、国家文化软实力贡献力量。